Jana Mrowetz, CEO van Gibe Real Estate, analyseert de rol van PropTechs bij het aanpakken van de woningnood en trekt lessen uit de filmindustrie. Zij stelt dat, net als Hollywood-blockbusters, ook PropTechs mislukkingen kennen. Een significant deel van de sector bevestigt dit: meer dan 40 procent van de Europese PropTechs heeft in de afgelopen twee jaar hun bedrijfsmodel fundamenteel veranderd of zelfs opgegeven, zo meldt Haufe.de. Mrowetz benadrukt de noodzaak om van deze 'flops' te leren en de aanpak te verfijnen om effectieve, schaalbare oplossingen te ontwikkelen.
Mrowetz, die een achtergrond heeft als film-architecte in Hollywood, makelaar en 'fix-and-flip'-investeerder in de VS, verloor in de financiële crisis van 2008 alles en bouwde daarna in Berlijn een nieuwe carrière op als projectontwikkelaar. Vandaag de dag ontwikkelt zij een hospitality-pijplijn van 100 miljoen euro in Portugal en werkt zij aan een adaptief bouwsysteem voor de woningbouw. Volgens Mrowetz ligt de kern van het probleem bij PropTechs in het aanbieden van te veel 'Einzellösungen', vaak door nieuwkomers die de branche onvoldoende kennen. Zij pleit voor 'systemische oplossingen' die synergieën creëren, betere samenwerking bevorderen en vanaf het begin holistisch en schaalbaar zijn. De huidige kloof, waarbij ontwikkelaars ontbreken op PropTech-evenementen en PropTechs nauwelijks aanwezig zijn op de Expo Real, moet volgens haar niet met meer dialoog, maar met 'echte samenwerking' worden overbrugd.
De roep om 'Bauen, Bauen, Bauen' van de Duitse regering, verenigingen en lobbyisten lost het huurprobleem in de metropolen niet op, aldus Mrowetz. Zij stelt dat het creëren van meer woonruimte in steden simpelweg meer mensen aantrekt, waardoor betaalbaarheid een constant probleem blijft. Het tekort aan woonruimte ligt niet buiten de metropolen, maar aan de aantrekkelijkheid daarvan. Mrowetz introduceert het concept van 'Place Making', waarbij kwaliteiten naar de omgeving worden gebracht door mixed-use wijken te creëren en gemeenschappen op te bouwen, vooral met het oog op het potentieel van thuiswerken. Zij concludeert dat problemen niet kunnen worden opgelost met dezelfde middelen die ze hebben gecreëerd, en dat 'bouwen geen antwoord blijft zolang de branche alleen in vierkante meters denkt'.
Wat de vastgoedbranche volgens Mrowetz mist, is 'moed, nieuwsgierigheid en risicobereidheid'. Ze vergelijkt Hollywood, dat Roland Emmerich ooit omschreef als een mix van 'oorlogsgebied en kleuterschool' waar men zowel 'tough' als 'speels' moet zijn, met de Duitse markt. Hoewel deze markt 'hard en competitief' is, ontbreekt het aan het speelse element. Er is een 'ongelooflijke behoefte aan innovatie', maar tegelijkertijd een 'ongelooflijke weerstand om deze te implementeren'. Deze kloof moet volgens haar worden overbrugd.
Deze uitdagingen, waarbij meer dan 40 procent van de Europese PropTechs hun bedrijfsmodel in de afgelopen twee jaar fundamenteel heeft gewijzigd of opgegeven, zijn ook relevant voor de Nederlandse markt. Nederlandse PropTech-startups ervaren vergelijkbare uitdagingen in het opschalen van hun oplossingen voor de woningmarkt, waarbij de noodzaak tot systemische oplossingen en echte samenwerking eveneens cruciaal is.
Bron: Haufe.de.
